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Le 360 degrés
 

Objectifs de la démarche
L’objectif du 360° est de clarifier l’image de soi, d’être informé sur l’image que les autres ont de soi et d’étudier les décalages pour identifier ses points forts et ses axes de progrès.

Processus
Le processus est simple : La personne observée dans le  360° et les personnes de son environnement remplissent le même questionnaire numérique.

Dans un premier temps, les résultats sont ensuite  analysés et restitués à l’observé par le coach consultant.

Dans un second temps, l’observé et le coach consultant construisent un plan de développement s’appuyant sur les points forts et les axes de progrès de l’observé.

Conditions de réussite
Cette démarche est courageuse et impliquante  pour l’observé. Elle repose sur le volontariat de l’observé, sur l’anonymat des résultats et sur la confidentialité du rapport.

A quel moment  faire appel à un 360° ?
Le 360° a de l’intérêt en soi à travers la mise en conscience et le plan développement qu’il génère.  Il peut permettre à l’observé de prendre en main son évolution professionnelle et de mieux comprendre les attentes de son environnement professionnel.

Il peut aussi  être un préalable à une action de coaching ou à une action de formation managériale en permettant de mieux identifier les axes de travail.

Quel est l’intérêt pour une entreprise de mettre en place un 360° ?
En appliquant le 360° à une population cible, l’entreprise peut faire évoluer la culture managériale, concevoir des plans de formation adaptés et  développer la culture du feed- back au sein de l’organisation pour susciter la coopération.


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